Accompagnement post-acquisition
Structurer
Définir la gouvernance du projet d’intégration, les priorités opérationnelles et les jalons clés dès le premier jour.
Aligner
Fédérer les équipes autour d’une vision commune, clarifier les rôles et gérer les enjeux culturels et humains.
Déployer
Mettre en œuvre le plan d’intégration fonction par fonction, en pilotant les synergies et en mesurant les résultats.
Pérenniser
Ancrer les nouvelles pratiques dans la durée et capitaliser sur les apprentissages pour consolider la création de valeur.
L’intégration : là où se joue vraiment la valeur.
Une acquisition ne crée de la valeur que si l’intégration est bien menée. C’est là que les synergies se concrétisent — ou s’évaporent. .
Albacer pilote l’intégration post-acquisition comme un projet à part entière, avec la rigueur d’une direction de programme et la sensibilité opérationnelle de quelqu’un qui connaît l’entreprise de l’intérieur.
Nous intervenons dès le closing pour éviter le « no man’s land » post-deal, mobiliser les équipes et sécuriser les continuités critiques, avant de déployer un plan d’intégration structuré co-construit pour être adapté à la réalité du terrain.
Les différentes étapes de notre process
01. Diagnostic d’intégration
En amont, état des lieux rapide sur la compatibilité organisationnelle, les risques de départ des talents clés, les dépendances systèmes et contrats, et les priorités au 1er jour pour la continuité.
02. Plan d’intégration
Définition de l’ambition et construction du plan fonction par fonction avec ceux qui seront en charge de sa réalisation.
03. Gouvernance et pilotage
Mise en place d’un suivi cadencé, coordination des chantiers et implication rapide de la direction générale dans les décisions.
04. Alignement culturel
Accompagnement de la direction dans la communication aux équipes et les décisions symboliques pour faciliter le changement, aligner les cultures et retenir les talents.
05. Intégration fonctionnelle
Accompagnement des équipes fonctionnelles des deux structures dans les différents chantiers d’harmonisation ou d’optimisation.
06. Capture des synergies
Planification, suivi chiffré et animation avec les opérationnels des leviers de synergie avec impact financier.
Parlons ensemble de votre projet
Que vous envisagiez une acquisition, une cession ou une restructuration, nous vous aidons à structurer la démarcher et à sécuriser chaque étape.
